Estruturas Organizacionais - Questionário Unidade III
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Resposta Selecionada: 
a.
somente II, III e V estão corretasRespostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta: As principais características da estrutura funcional são a separação entre as funções de preparação e de execução, o fato do mesmo colaborador receber ordens de mais de um encarregado, além da valorização da especialização, a multiplicidade de contatos entre supervisores e executores, bem como a aplicação da divisão do trabalho às tarefas de supervisão e de execução.Pergunta 2
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar:I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializadosII - Especialização na função e melhor perspectiva de carreiraIII - Uniformidade de normas e de procedimentosIV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamentoV - Pode favorecer a qualidade do produto.Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta:Resposta Selecionada: a.
somente II, III e V estão corretasRespostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta: Dentre as vantagens da estrutura por funções encontra-se a especialização na função, a melhor perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e de procedimento, alem do fato de poder favorecer a qualidade do produto.Pergunta 3
A gestão baseada na estrutura por processos, voltada para resultados, exige acentuada integração de todos os sistemas organizacionais em torno de especificações de resultados relativos a cada organização no seu todo: diretoria, gerência e operacional. Dentre as principais características desse tipo de gestão, se pode citar:I - define os resultados esperados conforme suas metas e objetivosII - existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do significado dos conceitos deAutoridade, Concorrência e Ambiente FísicoIII - ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionaisIV - define um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas características própriasV - Após o fazer (execução), estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemáticoCom base nas alternativas acima, assinale a única alternativa corretaResposta Selecionada: d.
somente I, III e IV estão corretasRespostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta: Dentre as principais características desse tipo de gestão, cita-se: antecipadamente ao fazer, estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemático; define os resultados esperados conforme suas metas e objetivos; dispõe de uma estrutura organizacional que permite atingir os resultados especificados; existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do significado dos conceitos de eficiência, eficácia e flexibilidade; há uma integração dos sistemas-chave com os resultados esperados; ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais; define um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas características próprias.Pergunta 4
A representação da organização de forma horizontal, como um conjunto de processos, é uma maneira mais lógica de compreendê-la, pois, ao se orientar pelos processos, a organização estará trabalhando com todas as dimensões do seu negócio. As principais vantagens potenciais associadas à visão processual em uma organização são:I - A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientesII - Permite à organização antecipar e controlar mudançasIII - Máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadasIV - Controle e coordenação centralizadosV - Auxilia a organização a entender melhor a sua cadeia de valorCom base nas alternativas acima, assinale a única alternativa corretaResposta Selecionada: d.
somente I, II e V estão corretasRespostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta: A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes, uma melhor coordenação e integração do trabalho, tempos de respostas mais rápidos, possibilidade da organização antecipar e controlar mudanças, auxilio para a organização a entender melhor a sua cadeia de valor, dentre outras potencialidades.Pergunta 5
A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura departamental, onde as atividades pertencentes a uma mesma área técnica ou de conhecimento são agrupadas em uma mesma unidade administrativa. Dentre as vantagens deste tipo de estrutura, encontra-se:I - controle e coordenação centralizadosII - carreira bem definida para os especialistas funcionaisIII - máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadasIV - divisão efetiva do trabalho em termos de custosV - economia de escala em instalações e equipamentosCom base nas alternativas acima, assinale a única alternativa corretaResposta Selecionada: e.
Todas as alternativas estão corretasRespostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta: A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura departamental e caracteriza-se pelo controle e coordenação centralizados, mantendo carreiras bem definidas para os especialistas funcionais e proporcionando o máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas, além de uma divisão efetiva do trabalho em termos de custos e a economia de escala em instalações e equipamentos.Pergunta 6
Analise as afirmativas:O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte.Porque.....Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores.Resposta Selecionada: c.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsaRespostas: a.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeirab.
As duas afirmativas são falsasc.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsad.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeirae.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeiraFeedback da resposta: A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa, pois, as organizações em rede ou virtuais são apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte. Estão firmemente apoiadas na Internet e na Informática, porém, não se pode afirmar que não existe pessoal especializado suficiente, até por que a demanda por pessoal é bem menor, e também, a centralização não consiste numa prática evidente nestas empresas, muito pelo contrário.Pergunta 7
Fayol tentou definir os “princípios gerais” de Administração, sem muita originalidade, baseado em diversos autores da época. Foi adotada a denominação princípio, afastando dela qualquer ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar. De acordo com os princípios sugeridos por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa Clássica, pode-se citar:I – Deve haver unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (Hierarquia) eespírito de uniãoII – Aspecto proativo determinado pelas relações funcionaisIII – Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa-e- EfeitoIV – Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativaV – A existência da amplitude de controle, unidade de comandoDiante das afirmativas anteriores assinale a alternativa corretaResposta Selecionada: e.
somente as afirmativas I e V estão corretasRespostas: a.
somente as afirmativas I,II e III estão corretasb.
somente as afirmativas II,III e V estão corretasc.
somente as afirmativas II,III e IV estão corretasd.
somente as afirmativas I e III estão corretase.
somente as afirmativas I e V estão corretasFeedback da resposta: Na Teoria Clássica da Administração Henri Fayol estabeleceu as atividades do processo administrativo, (planejamento, organização, comando, coordenação e controle). Definiu o papel do dirigente. Consolidou a divisão do trabalho entre as áreas das empresas. Estabeleceu os primórdios da autoridade e da responsabilidade. Consolidou as unidades de comando e de direção. Analisou a questão da centralização e da descentralização. Estruturou a cadeia de comando e incentivou o espírito de equipe, conforme consta no livro-texto.Pergunta 8
Na visão da empresa sob a ótica de processos, enquanto a maioria das empresas organiza-se departamentalmente, em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades (produção, administração, finanças, marketing, recursos humanos), osprocessos, informações e subprodutos fluem no sentido horizontal. Como características da visão departamental Tradicional da organização, temos:I - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira verticalII – Solução de problemas interdepartamentais, independentemente, da presença dos chefesfuncionaisIII – Conflitos hierárquicos entre os do9nos dos processos e os chefes de departamentosIV - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira funcionalV – Criação dos chamados “feudos” na organizaçãoCom base nas alternativas acima, assinale a única alternativa corretaResposta Selecionada: b.
somente I, IV e V estão corretasRespostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta: Como características da visão departamental da organização, verificamos que os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical e funcional, ocorre a criação dos chamados “feudos” departamentais na organização. Estes feudos, geralmente, impedem que assuntos interdepartamentais sejam solucionados entre os colaboradores de níveis inferiores. Isto exige a presença dos responsáveis dos feudos envolvidos para resolver a questão.Pergunta 9
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de algum tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resulta dos seguintes fatores:I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens apresentadasII - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmicaIII - O dinamismo da sociedade de hojeIV – A alta competitividade do ambiente empresarialV – A feroz e veloz evolução tecnológicaCom base nas alternativas acima, assinale a única alternativa corretaResposta Selecionada: e.
Todas as alternativas estão corretasRespostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta: A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resultam dos fatores relacionados à evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens por elas apresentadas, o desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica, o dinamismo da sociedade de hoje, a alta competitividade do ambiente empresarial, bem como, a veloz evolução tecnológica da modernidade.Pergunta 10
Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das decisões e das informações, as subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. Tais estruturas são as mais diversas, muitas delas rígidas e já ultrapassadas, outras de caráter moderno e flexível. De acordo com os estudos da disciplina, sobre a organização denominada Formal, pode-se afirmar que:I - Cada um tem o seu papel bem definido claroII - Caracterizada por colaboradores polivalentesIII - trabalhos realizados sem rigidez burocráticaIV - Existe a consideração às normas e regulamentosV – As informações fluem através dos canais de comunicação previstosCom base nas alternativas acima, assinale a única alternativa corretaResposta Selecionada: e.
somente I, IV e V estão corretasRespostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta: De acordo com os estudos da disciplina, a organização Formal caracteriza-se pelo fato de cada um na organização ter o seu papel bem definido e claro, existe a consideração às normas e regulamentos, a estrutura administrativa rígida é sempre obedecida e nunca violada, sendo que as informações fluem através dos canais previstos de comunicação.
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